信息化與工業(yè)化融合發(fā)展簡稱“兩化融合”。兩化融合由國家工信部主導(dǎo)，是制造企業(yè)為順應(yīng)“工業(yè)化”與“信息化”深度融合的發(fā)展趨勢而產(chǎn)生的。
        企業(yè)圍繞數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四要素，通過明確管理職責(zé)、夯實基礎(chǔ)保障、規(guī)范實施過程、加強評測與改進來建立兩化融合管理機制，實現(xiàn)兩化融合的過程管理和全局優(yōu)化，目的是使企業(yè)形成信息化環(huán)境下的新型能力，使企業(yè)獲得與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
        企業(yè)開展兩化融合管理體系建設(shè)，讓兩化融合管理體系在企業(yè)落地生根的過程，并申請第三方的兩化融合評定機構(gòu)來現(xiàn)場審核的過程，這個過程就叫兩化融合貫標。
        在解決了為什么要去做貫標這一個問題之后。很多企業(yè)就會去問，什么樣的企業(yè)才可以去做兩化融合管理體系貫標？我們企業(yè)符不符合貫標條件？這些個非常重要的問題。
        什么樣的企業(yè)可以做兩化融合貫標？
        信息化環(huán)境下的新型能力，即在當(dāng)前軟件產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)滲透各行各業(yè)的環(huán)境下。傳統(tǒng)制造企業(yè)在傳統(tǒng)工藝及技術(shù)的基礎(chǔ)上逐步去吸納這些軟件、平臺等信息化工具用來武裝自己的硬實力。
        也就是說，只要傳統(tǒng)制造企業(yè)采用了一些信息化軟件去輔助自己企業(yè)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的水平及效率，就達到了兩化融合貫標的基礎(chǔ)要求。
        這里簡單說下，兩化融合貫標程度分4個層次：基礎(chǔ)提升、單項應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新。單項應(yīng)用是個門檻，到達這一步，我們可以去進行兩化融合貫標。
        什么是單項應(yīng)用？
        研發(fā)方面：這里用機械設(shè)計舉例子。我們采取比如用CAD制圖工具來替換之前的手工作圖，達到高效率、高精度制圖的目標，這樣我們企業(yè)的研發(fā)就會避免很多因為精度或者尺寸偏差過大，而引起的不良品，減少損失及成本浪費。或者說，我們采用了PROE、UG等三維制圖工具，來優(yōu)化CAD二維工程圖的不足之處等等。因此企業(yè)在信息化環(huán)境下獲得了提升。
        銷售方面：我們采用如CRM等管理軟件，我們在上面記錄客戶信息，備注新客戶拜訪日期，老客戶維護日期等等。因此我們不在會因為紙質(zhì)記錄而丟掉客戶聯(lián)系方式，或者因為手頭工作忙碌忘記與客戶溝通引起的客戶不滿等情況。這也提升了我們在銷售方面的新興能力。
        生產(chǎn)方面：以柔性電路板的設(shè)備研發(fā)車間舉例，在車間里某公司上了一套MES制造系統(tǒng)。整個車間進入之后第一感覺是干凈，第二感覺是有序，第三感覺才發(fā)現(xiàn)是因為工人很少，每個設(shè)備的工位上都有一臺鏈接設(shè)備的電腦，所有的生產(chǎn)過程及情況，生產(chǎn)人員都會在電腦上做記錄。所有的生產(chǎn)計劃及現(xiàn)有庫存都在這一個系統(tǒng)上體現(xiàn)出來，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放的任務(wù)，由各個基層領(lǐng)導(dǎo)去排布，下發(fā)給各個生產(chǎn)小組，一切有序進行，而且物料、庫存等清晰可見。在通過ERP系統(tǒng)可以瞬間傳遍相關(guān)部門及時情況。
        財務(wù)方面：我們采用一些財務(wù)軟件去替代之前的手工記賬等方式。這樣我們的賬目顯得很有條理，也就避免了出現(xiàn)白條等情況，所有資金來往都有記錄。這樣企業(yè)管理者也就避免了“企業(yè)是我的，錢也都是我的，我想怎么用就怎么用，用到哪里了，后面忘掉了”這種尷尬局面。而且目前有著諸多的稅務(wù)減免政策，比如高新技術(shù)企業(yè)，研發(fā)費用加計扣除等等。而享受這些政策的前提就是要有一套明確的、清晰的財務(wù)流程。